Entrepreneurship, Observation

Google總經理簡立峰先生談”雲端運算的產業機會與挑戰”

今天聽了一場好演講,我覺得簡立峰先生是個很聰明的人,他講的話常繞了兩三個彎,有幾句我聽不甚懂= =

趁他還熱騰騰趕快把重點摘下來。

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*觀察一下現在的局勢,美國因為cloud computing重回領先地位,中國雖是抄襲、但急起直追,剩下台日韓三國,目前看起來韓國是winner,就這樣,剩下的其他國家都只能當雲端user,歐洲列國亦不例外。

*對雲端產業來說,雲裡面的東西遠比終端裝置重要,下一個世代的開發者一定要懂得leverage雲端資源(精實創業!?)

*你的錢可以放在銀行裡,為什麼資訊不能? Google Drive就是要當資訊的銀行

*雲端跟想像力密不可分,重點永遠都不在那朵雲,而是你要用那朵雲做什麼

還不看一下SaaS嗎?

*如果軟體服務都一樣好,1元手機跟萬元手機有差嗎? 只要顯示器夠力,網路夠快不就好了? 說不定以後會在路上拿到的贈品不是衛生紙而是零元平板

*你看到一張玻璃,如果你想不到他可以怎麼賣,你就是工程師,反之你不是

*未來,考慮到安全因素,在未來也許每個終端裝置只接受一個軟體,那就是瀏覽器,瀏覽器上可以植入一個OS

我三年前好像玩過一個WebOS,但是平常根本不需要用,所以一下就不用了。

剛剛google了一下,囧,2006年就有了,有沒有未來學家開的部落格啊,他們應該老早就知道這些東西了吧

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聽完只有一個感覺…我的天啊

雲端這東西你可以不精通,但一定要知道,因為他是新的內容傳遞者,

內容傳遞一直是兵家必爭之地,拿到最大塊的人可以成為下一個美國,他的想像空間也遠比現有的網路要大得多

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提幾個方向,說不定未來的我,有機會玩起來

*在雲中加上AI

我有點想做一個雲端阿斯拉,假如我今天可以跟我的軟體說我想去吃什麼什麼,他就會跟我說

我問他要怎麼學某某東西,他直接教我

要寫簡單版的應該是沒問題,例如Siri,但是要讓Siri真正具有人的智能,那又是另一回事了

這還有點遠

*資訊銀行

資訊和金錢是很不同的東西,卻又有相似之處,Google靠著搜尋資訊就長這麼大,

那麼資訊跟資訊有沒有可能再生出利息資訊,然後打爆 Google?

會不會我今天把一個問題存到這個資訊銀行,定存一年後就自動幫我生出解答?

目前看起來不是這麼容易,尤其是解決新問題的可能性,這不是用基因演算法可以解決的問題

*雲端旅遊

雲裡面的世界能不能具象化,能不能結合虛擬實境讓人到雲端旅遊?

每一個內容提供者,在雲端裡都有自己的店家,在虛擬中擁有實際的體驗

有什麼比這樣學雲端更快的嗎?

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睡覺去!

Entrepreneurship

Lesson learned today

今天被問到

“你們的使用者為什麼要用你們的網站?”

“你們要怎麼獲利?廣告既難賺又扼殺使用者經驗”

…之類如果我是旁觀者第一時間會問的問題。

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我發現當自己處在做事的立場時,腦袋就像一坨醬糊,

要考慮的因素太多,所有東西都卡在一起,

下次要提醒自己…抽離!

Entrepreneurship, Practical

整理一下學架站的架構

Entrepreneurship

VideOhya 創辦人David演講心得

今天晚上又是期待已久的社課~今天請到的是VideOhya的創辦人David。

想知道VideOhya在做什麼,請看 VideOhya的官網

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我的心得都是片段式的,只取印象最深刻的點(不看筆記就直接寫了!)

*在尼爾森的工作經驗,讓David對於網路生態圈有極深入的了解

這一點很重要,對於產業的了解會讓你做對決策的機率提高,David引了潘健成董事長一句

“今天做得好是因為昨天做了很多對的事”

這樣的經驗的確造成思維上的差異,像我就不一定會想快速地推出許多app、也不會預設”市場會遺忘我們”,這些,都是在實戰中淬煉出來的經驗。

*在大公司學看人,在小公司學做事

在小公司,不做事就會完蛋,所以要不停在最前線處理事情。但是在大公司不一樣,每個人每天有分配好的事情要做,於是,你多了很多學習、看人的機會。

我覺得這兩種模式的差異在於,在小公司是不斷做事,自己創造出成功的機運;而在大公司,機運一直都在,所以要做的不是創造機運,而是把握機運。

例如David前輩在公司裡就是一個Out of box的人,他辦員工旅遊、運動會、當過尾牙主持人,提高能見度就是在把握機運。

再積極一點,因為積極是把握機運的必要條件。

*站在巨人的肩膀上,會讓你看得更遠

VideOhya的服務建基於app市場之上,他們希望在這浪頭上做點什麼。這個point很好,找對的趨勢,在對的浪頭衝浪,會讓成功這件事更加可能。

我卻覺得,站在巨人肩上,看不到正在成長、但還很幼小的巨人,你以為他是哈比人,沒想到他卻可能是兩倍大的巨人。這很抽象,但就是一種trade-off,就像學生有很多點子、但大部分做不出來;而創業家會打造產品,但已經沒有天馬行空的點子,因為你會不斷去想要怎麼做出來。

其實沒有對錯,只看你喜歡什麼,我突然覺得自己是個賭博的人,因為我想去賭那個哈比人。

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今天晚上做的筆記之多讓我嚇了一跳,因為我已經很久沒聽演講聽得這麼起勁了~也讓我又燃起了熱血!!!

演講前的專題meeting原本讓我有點低落,因為project進度緩慢,但是前輩的一句:”當我覺得很累的時候,我會重新體認到,我們都是有選擇的人,既然我們自己選擇了這條路,那就停止抱怨,開心地走下去吧!” ,讓我一振!

我還記得當初決定做這project的興奮心情、也記得跟朋友講這project時的驕傲,頓時覺得莫忘初衷害人不淺,因為當你得提醒自己莫忘初衷時,早就已經失去初衷了。

Entrepreneurship

12/12 創創論壇演講 – Apps是錢坑還是火坑?

今天這場演講的主持人是Jamie,講者是Q.L.L創辦人葉慧瑜&Goodlife創辦人陳筠珊。

以下記一些重點

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*要得到一個好評很難

100個下載量也許不會有1個好評

*要讓User完全了解你的app在做什麼,重點在哪裡?

有些app的介面很亂,使用者經驗也很糟,說明可能也是一堆文字,相當難用,所以在製作 app 的時候要從使用者的想法出  發,而不要用”做”app的角度出發 。

*對美感和對技術都在乎的團隊

雖然夥伴的技能互補可以滿足不同的需求,但是化學效應更重要,不能只是技能的互補。因為創業一定會吵架,所以你的夥伴最好也要就事論事,不要因為工作上的衝突而影響私底下的感情。

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結果都沒講到app的趨勢= =

後來就懶得記錄了…

Entrepreneurship

科技創業者一定要有的能力-protyping!!!

今天看到一篇好文~是我很崇拜的XDite寫的~

她看到對岸有一個新開的Ruby社群,於是跳進去花了一天”翻修”裡面的程式碼,

結果弄到最後,乾脆自己也來搞一個社群。

http://ruby-taiwan.org

 

在裡面我看到科技創業家要學習的地方

1.評估時間,然後投資下去

想要創業的人一定常常會有新想法,但是有很多理由阻擋在前方,

讓我們無法去實踐。

這時候要怎麼辦~難道就這樣放著點子不管~繼續過著無趣的生活?

有一個好方法是在有限的時間內撥出一點點時間來投資這個點子,如果失敗了,代表這個點子不work或是自己的技術還不夠好~沒關係,繼續累積實力,有些點子在水到渠成之後一定做得出來!!!

沒錯!我還是很期待Drove誕生的那一天!

 

2.不怕分享

這個世界要單打獨鬥實在太難了~XDite就是抱持著開放的分享精神,

release出自己的程式碼、自己的教學文件,吸引更多人一起來學Ruby,

然後藉由和別人的討論、解決別人的問題讓自己變得更強!!!

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當你發出的光照亮別人,讓別人也開始發光的時候,他們發出來的光會讓你變得更加光耀奪目!

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再補一篇好文

Entrepreneurship

漫天花灑

今天難得去打了一下網球~

重溫腦內大滿貫的感覺~好high,Djokovic的40連勝就這麼被我的閃身正拍中斷了。

以上只是題外話

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剛剛看靈感誌看到了一些圖片

很棒耶~真想住住看這樣的家~

我有一種潛在的渴望,想住很多很多類型的房間

好幾次想過要把IKEA變成旅館,住一晚上就能享受各式各樣的風格

社交&多風格旅館…hmmm…