Entrepreneurship, Observation

從學術研究看趨勢之話說台大電機也有科普資源!?

最近有個強者朋友跟我聊到他的一個理想,希望能夠讓社會大眾理解學術研究在解決的問題.

我聽了眼睛一亮,問他為什麼要做這件事?

為什麼要做這件事?

因為現在的台灣,跟不太上世界科技的趨勢,很大一部份原因是,我們基本上不太知道要怎麼看到那些還沒浮上水面的趨勢.看都沒看到要怎麼開始發展?(說實在我大概也只會說觸控,雲端這些已經喊到爛,根本已經發展起來的科技,但10年後的趨勢是什麼?我除了自己在做的機器人還真的說不太出來)

但是要看到未來趨勢談何容易?我們知道,一種新科技要發展起來,通常需要多種技術的成熟配合才能達到.例如觸控技術已經做出來,但是製造的技術若是太差,使得一個iphone大小的觸控面板造價要10萬元,iphone能賣到這樣嗎?

因為一個新科技,新趨勢的成立牽涉許多支持這新科技,新趨勢的技術,所以要看到未來的趨勢,不是這麼容易.

不過學術研究倒是提供一個觀察的方向.因為學術研究要解決的,通常是較先進,或者說是未來的問題,這不就是我們通常看不到的未來趨勢嗎?研究者提出一個問題,通常會去調查其他相關研究(paper的related work或reference),站在他人成果之上繼續做研究,這不就是在觀察這個新科技是否可能成立嗎?學者們不太可能以無法解決的問題為研究主軸,所以這些學者們提出的科技可能就是在現今有用,待技術成熟後會有巨大發展的趨勢。

也許不是每個研究都能孕育出引領風潮的新科技,但新科技往往源於學術研究的成果卻是毋庸置疑.(強者朋友這篇文章寫得很不錯,推薦參考參考)

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這讓我想到,電機系教授們為高中生撰寫了許多科普文章,其中有不少饒富興味.讓人不會望而生畏.(若是看到數學計算或是公式先別怕,因為我也不是很喜歡看XD這些文章通常都會敘述要解決的問題是什麼,若把看這些文章的目的放在理解研究成果解決哪些問題,未來又有哪些應用,公式就只是漂亮的點綴罷了)

例如陳和麟教授這篇關於DNA自我組合的文章,于天立老師關於演算法,基因演算法的文章.

至於我目前看到最親切易懂的,應該屬葉丙成老師寫的通訊與編碼技術簡介了吧XD

Observation

開始對自己的人生負責

這兩天,我彷彿長了一歲

因為我做了一個決定,一個讓我得開始務實思考未來的決定

我要留在台灣念碩士,選自控組,做機器人。

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面臨這種決定(要出國?領域要選IC還是EDA還是自控?),當我被逼著考慮畢業就要面對的工作壓力和經濟壓力時,

當我開始思考自己若沒有家人幫助,有沒有能力出國念好學校時,

才真正讓我意識到什麼叫做為人生負責,

這種壓力若有十分,我大概才感受一到兩分,卻足以讓我苦惱許久。(我也才知道自己過得多麼順遂,這逆境算什麼)

我希望說服自己去念IC設計,我列了IC設計的種種優點,但就是缺少了我最需要的那一項,一個夢想。

機器人,帶給我一種推動世界進程的感覺,這種動力和想望,是我個性中不能缺少的點。

這種理想,這個夢想,在現實的面前,可笑而不堪一擊。

機器人現在連個影子都還沒有(不太對但大致上可以這麼說啦),我想做的個人機器人,甚至有人認為不可能有需求(論點是機器人沒有人性)。

我就算現在做機器人,沒有產業鏈出來工作還不是要做別的工作等等懷疑都非常非常的合情合理,

但我的內心就是不允許我去選IC設計,

雖然,這意味著放棄了一張好薪水的入場券,

雖然,我不完全懂高薪低薪對人生的差別,

雖然,我讓一些很重要的人失望了,

但是,我也更篤定,要為自己的決定負責。

也許幾乎所有親戚長輩叔叔伯伯阿姨都會認為這是一個錯誤的決定,

也許你們覺得我的價值有問題,但對不起,我做這個決定的出發點不是要滿足任何人的價值除了我自己的。

但既然我做了這個決定,就會拼盡全力讓這個決定是對的,

而不是我才不管你們怎麼想。

我也希望有成就、我也希望賺到很足夠用的錢、我也希望讓大家都滿意,

但前提是,我要過得有熱情有理想,因為這是我的生活,而選IC設計在這個關頭就會立馬把這個前提殺掉。

所以我不要,但是我也不要為了機器人過得苦哈哈,正因為他是我的熱情所在,

我更應該去維護這份熱情,我不會在多年以後害他變成一個被怪罪的點。

這次我說到就要做到,平常耍白爛是一回事,

這次我會拿出百分之一百二十的態度面對,開始學著負責任。

以後再也沒有誰誰誰說選什麼好所以我才選的這種垃圾話了(好啦去餐廳吃飯除外),

我會為自己的決定負責。

所以也請尊重我的決定。

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我曾經喜愛過很多句話,這些話,都帶給我啟發,

但是,我沒想到在這種艱難的時刻會出現一句能夠支持我度過的一句話,

是我心中不斷冒出的一句話

所以,我想把他當成我的座右銘。

“擁有夢想之後,不要停止準備。一停止準備,你就是在放棄這個夢想”

Entrepreneurship, Observation

當工程師的迷人之處

最近開始覺得自己像個工程師了,也漸漸發掘工程師的迷人之處。

我還記得當初在推甄的時候曾經在自傳裡面寫最喜愛的一句話是:”科技始終來自人性”。

當解問題的能力開始建立、也開始學習如何從解決問題中成長之後,才漸漸體會到工程的力量以及可愛之處,在這樣的心情之下,我發現了幾個好網站。

IEEE Real World Engineering Projects : 這個網站裡面有許多小而有趣的project,這些project都跟解決實際問題有關。

Engineering for change :這個網站整理了一些project,這些人正嘗試用工程師的方法解決重要議題,例如這個就很酷。

IEEE Technology Navigator : 這網站則是幫忙整理了電機領域的許多資源(paper,conference,jobs…等等),從這邊連進去隨便點個標籤就懂了。

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除了這幾個IEEE官網連得到的網站,還有數以萬計的開源專案。

我現在終於”比較”了解open source的威力,這些專案讓你直接從最高層級切入,想做瀏覽器嗎?先試想假設自己什麼資源都沒有,要怎麼建出一個Chrome或Firefox?

但是,因為開源,我們可以直接看ChromiumFirefox的code,如果不夠強,也可以試試先修完瀏覽器的課然後再投入Mozilla的社群幫忙開發建立能力。

這一切來自於有洞見的前輩,希望我能站在他們的肩膀上,推動這世界。

Observation

看事情的五層次與核心精神

今天又翻了一下創業教我的50件事,看到一個很重要的重點,原本只想用力地記在腦子裡(但十有八九會忘掉)繼續往下看,但還是忍不住來記一下。

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看事情的五層次

「願景」(Vision)

「心態」(Mental Model)

「結構」(Structure)

「模式」(Pattern)

「事件」(Event)

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「事件」就是指非計畫性的、一次性的、未必會再發生的事情。例如我今天心血來潮看了這本創業教我的50件事。

「模式」則是重複發生的事件。例如我每個月會看一本像是創業教我的50件事這種能讓自己思考並成長的書。

「結構」是造成模式存在的原因。例如我成立一個讀書會要讀能讓自己思考更深入的書。

「心態」是指當事人對這些事件、模式、結構的態度或信念。例如讀書會的成員(或者說我)相信這樣的讀書會很有意義、對人生是必要的。

「願景」是指當事人配合這樣的心態,想要做的事、看到的成果。例如我想藉由這個讀書會讓自己成長之後再分享給周遭的人,就是我想達到的目標。

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這概念跟我最近掛在身上的核心精神很有相關性,前幾個星期突然察覺核心精神的重要,

我發覺自己看了很多東西,可卻產不出一個思想體系,

仔細檢視這個問題,發現問題很有可能是出在沒有核心精神,

因為沒有核心精神,所以看到什麼學什麼,像一盤散沙,沒有組織,所以也記不起來。

在沒有核心精神的前提下學習,其實相當危險,有可能會學到兩個作風截然不同、甚至互相矛盾的創業家的思想,到最後發現自己變成四不像。

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最後記一下我現在的核心(四核心XDD),

*不斷擴大舒適圈,在問大部分的問題以前,直接去做。在面對令自己恐懼的抉擇時,用舒適圈來想會讓決定簡單很多。

*在過生活的時候,思考,要怎麼創造讓自己更有智慧的機會。(例如,在發現自己過得不順時,檢視自己是不是哪裡有問題,假設今天過得很忙導致課業炸掉,這個事件絕對是從自己的心態問題而來,這個核心跟看事情的五層次很有關係)。

*在看事情的時候,多想想為什麼。多問幾個為什麼很有可能會得到洞見,這讓”觀看”這件事情更有深度。實際上是第二個核心的延伸,多問為什麼就是在創造讓自己更有智慧的機會。(之所以獨立出來是因為這個方法特別重要)

*固執的願景,靈活的細節。

Entrepreneurship, Observation

若水的人生

今天心情對了,翻了一下《創業教我的50件事》,是若水國際創辦人王文華寫的,整理了他創辦若水的心路歷程和思考。

算一算,我在兩年前曾經很關注這間公司,甚至,我FB最喜愛的佳句名言是若水的”永遠記得,為匱乏的那半個世界努力。”,但是當我發現他們沒有什麼實際成果時,我是很失望的。所以我很久沒注意若水。

直到今天看到這本書我又有不同的想法。

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雖然我還沒看完,但其中有一段我很喜歡,可能會是最喜歡:

“不上班後,我人間蒸發,蒸發成水。水油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄,於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想,就沒有是非成敗的憂傷。流到什麼容器,就是什麼形狀。海在哪哩,就流向哪裡。因為是流動的,所以可以永續。”

這星期都在做一個小小的動手project,才又注意到,要做好一件事情,需要一種狀態。這種狀態是不停滯的、是具創造力的、是不斷學習的、是專心一意的,最重要,是開心的。

套在現實的project上,不懷抱著一定要做出什麼成果的心態,用學習的角度去欣賞這個過程,想像自己如果沒有眼前這些工具就能夠開始欣賞這些工具。

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再記一下覺得不錯的點

*生活中是事件居多還是運動居多?事件發生過就沒了、活動卻是一直在發生且能帶來巨大的改變。但是如果沒有事件,會讓人覺得沒有進展,反而陷入空想。

*思考要寫下來,不清晰的思考之後等於沒有思考。

Observation

做夢與實踐力

今天出現一則令人振奮的新聞,NASA的好奇號成功登陸火星,下面的影片簡單地說明這個極複雜的project

從不知道什麼時候開始,我做事情的方式變成project-oriented,也逐漸變得實際,

有了些許經驗之後,我才察覺,

夢想是一個難以完成的project,而實踐能力就是完成project的能力,

你的實踐力越強、就能完成越大的夢想。

為什麼說要敢於做夢?

因為想要做大的project才能磨練出夠高的實踐能力。

為什麼說執行力最重要?

因為有執行力才能完成夢想。

假設我們今天寫作業是完成一個小project,那麼從國小到現在我們的實踐力已大大提升,

那如果提升到可以做出一個產品,那是不是就可以出來創業了?

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延伸思考一下,暫且把夢想和實踐力放在核心,

那麼其他所謂”應該具備的能力”,

諸如表達能力、溝通能力、社交能力…等等都可以歸納成實踐力的一環,

因為這些能力讓你更可能完成你的project,也就是提高了實踐力。

Observation

洞見的鍛鍊

前天有幸請到戴季全學長來演講,趁著空閒之餘向他請教了一個我思索已久的問題,”如何增加自己的洞見?”

從大二的懵懵懂懂,我開始瘋狂吸收知識,在大二下,成長明顯可見(開始些許地自以為是?),但是,我總覺得自己開始停滯,停滯到現在我都沒有太大的成長,說出來的話,很多是別人的東西、或是自以為是的假說。

我有點急,也意識到自己卡在對”該問要做什麼,不該問要怎麼做”的錯誤詮釋上,我以為只要是包含”怎麼做”的問題都是不好的。

但其實不是的。

參考別人的方法可以讓自己事半功倍地完成任務,或換個說法,真正地站在別人的肩膀上看世界。重點在於問問題的出發點,李吉仁教授在培訓營時說過:”只要是出於好奇心而問的問題,都是好問題”,我拿來套在”問怎麼做到底好不好”這個命題上的詮釋是,如果你完全不動腦,只期待一直問怎麼做來達成任務,那不好;但只要不是不動腦,那就是好的。

“Hack everything”現在聽起來十分動聽。把假設拔掉,會少很多枷鎖。

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回到”如何增加自己的洞見?”,學長提供我一個方向:讀經典。

他舉了一個他讀憲法經典的例子,

他問我:”你知不知道為什麼美國州憲法比聯邦法重要?”

我聳聳肩。

他說:”因為每州的憲法會競爭,舉例來說,內華達州通過了無人駕駛車可以上路的法案,其他各州便開始觀望,內華達州會發生什麼事。如果因為這個法案通過,內華達州對汽車工業、AI產業產生拉力,那麼別的州就有可能跟進、或是嘗試新的法案”

我有點訝異,思考著這算是知識還是洞見。

他再說:”我們公民都讀過,憲法大於法律、法律大於行政命令等枝微末節的知識,但是憲法的核心精神是什麼?為什麼要有憲法?我們卻從未花時間討論”(現在想想,只要問對問題,洞見隱約浮現。學問不只是學習發問、最重要的是學會發問。)

回到方法,他建議我從自己喜歡的領域下手,舉凡經濟、心理、法律、歷史…等等都可以(有洞見跟人文社會科學脫不了關係的味道),然後挑這個領域的一本經典(Google一下總不會有錯),一本就夠了,因為這些經典裡面通常會提到其他同領域的經典,所以可以從這一本去延伸。

讀天才寫的書,就算你不是天才,你也會更靠近天才。

Entrepreneurship, Observation

創創培訓營心得之一 – 振耀精密參訪

在初踏入振耀精密時,我心想,這看起來是一間製造思維的中小企業,工廠的樣子和一般工廠並無二致,辦公室不具設計感,就是一間工廠,這時的我甚至處於一種昏昏欲睡的狀態。但是,振耀的董事長才說了1分鐘的話就讓我完全醒來,然後聚精會神地聽。

在短短不到一小時的演講中,我看到一個強悍、有格局、全心全意投入自己企業的真男人,他分享了很多很多自己的洞見、甚至是自己想出來的經營方法和制度,我抄了很多筆記,但後來轉念一想,這些筆記基本上只能參考,除非是經過自己思考之後的結論,否則我絕對不能拿來用。

為什麼這麼說?

我一直覺得,當一個人全心全意要做一件事,不會只有一個方法,就算已選定大方法,還是想得到很多優化的小技巧,振耀董事長分享的大致就是大方法(或是核心概念、企業文化)還有優化技巧(人力3.0、不留一手的師徒制等等);但以上只是我覺得,直到我聽到董事長說:”歡迎大家趕快來學我會的東西,這樣我會趕快再去學新的”,我才感受到被驗證,即便我認為這句話只說一半,因為不是想學就學得到精髓,我反而覺得把自己所學分享出去,得到的反饋和觀察可以讓自己變得更好,別人得到你的概念也許只知其一不知其二。

結論是,讓自己成為問”要做什麼?”的人,而不是問”要怎麼做?”的人。

Entrepreneurship, Observation

最不能放棄的東西

今天聽到一段很棒的話,也用來激勵自己。

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一個人,活在這世界上
最不能放棄的是什麼東西?

是我對於未來的夢想。

如果我輕易放棄了,
就像是我沒有用盡全力為了它奔跑,
停下腳步的時候,才發覺自己還尚存一絲氣力喘息,
而不是累的癱倒在地。

那這樣
我真的會很傷心。

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機器人,不只有科技進步的時代意義,他也是美的

Observation

過別人的生活

寫了一下午的專題,還是卡關啊,這個問題卡了三個禮拜@@

雖然有很多支線可以做,但這個問題掌握了80%的支線吧= =

憤懣之餘,只得過過別人的生活

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一不留神,倒也看了三天,真有趣啊~

突然發現剛剛在看的演算法課本居然是程式設計師應讀的十本好書的第五名,又有動力了XDDD